Las empresas pueden competir en dos mundos no excluyentes pero sí
complementarios:
Un
mundo real de recursos que se pueden ver y tocar, mercado físico y un mundo virtual en el que los bienes y servicios adoptan la forma de
información digital y se pueden prestar a través de los canales de comunicación,
mercado electrónico.
La diferencia entre ambos mundos no es tan clara, podríamos decir que lo real y
lo virtual son dos extremos de un continuo y las empresas (agentes que
intervienen)
se situarán más próximas a un vértice u otro en función del número y tipo de transacciones (información, negociación, etc.) que realicen a través de las redes de comunicación.
se situarán más próximas a un vértice u otro en función del número y tipo de transacciones (información, negociación, etc.) que realicen a través de las redes de comunicación.
No
todas las empresas pueden obtener ventajas competitivas mediante la
virtualización absoluta, ya que hay fases o transacciones que es imposible que
pueden evadirse de lo real.
pueden evadirse de lo real.
Saber
aprovechar de una manera eficiente dichos procesos electrónicos no es, desde
luego, una tarea sencilla. Un modelo de negocio en Internet tendría por objeto
identificar la forma a través de la cual la empresa puede crear valor en Internet.
Son cuatro las características únicas de Internet frente a cualquier otra red de transmisión de información: la ubicuidad, la interactividad, la velocidad y la inteligencia, aspectos sin duda importantes a la hora de definir el negocio.
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